[ Pobierz całość w formacie PDF ]
iteracyjny model PMLC, 96, 454 470
prognoza bud etowa, 254
cechy, 460
etap monitorowania i kontroli, 459 prognoza definitywna, 254
etap planowania, 457 prognoza rz du wielko ci, 254
etap rozpoczynania, 459 koszty
etap wyznaczania zakresu, 457 odchylenie, 358
etap zamykania, 460 rzeczywiste, 255, 358
wska nik realizacji, 360
model prototypowy, 463
Kup książkę Poleć książkę
816 Efektywne zarz dzanie projektami
kryteria MBO, management by objectives, 605
kompletno ci WBS, 226, 230 mened er
wa one, 622 dzia ania, 335
krzywa odpowiedzialny za projekt, 213
S , 356 pakietu roboczego, 335
bólu, 203 portfela, 611, 644
AC, 360 programu, 786
EV, 360 projektu, 213, 285, 637
PV, 360 analityka biznesowa, BA, 793
zaawansowania, 357
informatyka, IT, 793
ksi ga projektów, 217
zarz dzanie procesami biznesowymi,
BPM, 793
zarz dzanie projektami, PM, 793
L
ST, 768
liczba
zadania, 783
cykli, 493
metoda
wymaga , 75
kolejnych ulepsze , 221
limity zasobów, 50
a cucha krytycznego, 431
liniowy model PMLC, 89, 409 424
historia zarz dzania, 442
cechy, 410
odchylenia naturalne, 433
efektywne wykorzystanie, 423
odchylenia specjalne, 433
stosowanie, 420
opó nienie dzia ania na cie ce
wady, 417
krytycznej, 440
wariant FDD, 421
prognoza przedzia owa, 434
wariant szybki, 420
prognoza punktowa, 434
zalety, 415
przekszta canie harmonogramu
lista rodzajów ryzyka, 128
terminów, 436
LSI, learning styles inventory, 291
zakres swobody, 434
luka dojrza o ci, 681
zarz dzanie buforami, 439
pseudokodu, 221
metody
APM, 91
a cuch krytyczny, 432
dekompozycji wymaga , 167
dostarczania rezultatów, 378
M
gromadzenia wymaga , 747
MPx, 101
macierz
PSO, 569
BCG, 613
szeregowania
dystrybucji projektów, 615, 629 631
MoSCoW, 490
jako ci procesów, 672
porównanie w parach, 490
modeli PMLC, 80, 391
OZWDI, 795 wymuszony ranking, 489
rankingowa trójk ta zakresu, 490 TPM, 86
ryzyka, 131 xPM, 97
ryzyko-korzy ci, 624, 630, 634 mikrozarz dzanie, 229, 495
umiej tno ci, 250 minimalizowanie ryzyka, 133
wykorzystania bufora, 441 m odszy mened er, 784
maksymalna dost pno zasobów, 328 model
mapa strefowa, 672, 673, 675 ci g ego doskonalenia procesów, Patrz CPIM
mapowanie obszarów wiedzy, 150 cyklu zarz dzania projektem, Patrz PMLC
maska zachowa , 294 dojrza o ci organizacyjnej, 669
Kup książkę Poleć książkę
SKOROWIDZ 817
dojrza o ci zarz dzania projektami, 566, narz dzie
585 PERT, 206
DSDM, 96 Visio, 499
ewolucyjny kaskadowy, 96 nazwy biur, 564
oceny dojrza o ci zarz dzania projektami, negocjacje kontraktowe, 145
673 niepe ne obsadzanie projektów, 635
PMLC dla procesu APPM, 654 niepewno , 390, 532, 656
podejmowania decyzji, 303 NPK, termin najpó niejszego ko ca, 269
porównywania parami, 623 NPP, termin najpó niejszego pocz tku, 269
projektuj-buduj-testuj-wdra aj, 234 NWK, termin najwcze niejszego ko ca, 269
prototypowy, 465 NWP, termin najwcze niejszego pocz tku, 269
punktów w z owych, 259
RUP, 96
O
Scrum, 96
selekcji Grahama-Englunda, 616, 630, 658 obliczanie cie ki krytycznej, 270
strza kowy, 259
ocena
twórczego pokonywania problemów, 301 dostawców, 139
wzrostu i przetrwania, 616 kompetencji mened era projektu, 591
zgodno ci strategicznej, 627
kompletno ci RBS, 179
alokacja zasobów, 613 odpowiedzi, 141
ryzyka, 128
cele cz stkowe, 612
zgodno ci strategicznej projektu, 618
cele g ówne, 612
odchylenia
taktyki, 612
gwa towne, 354
warto , 611
naturalne, 433
modele PMLC, 79, 85, 103, 443, 740
negatywne, 349
adaptacyjny, 97, 471
od planu, 346, 348
ekstremalny, 100, 530
pozytywne, 349
emertxe, 548, 549
specjalne, 433
iteracyjny, 96, 455
odchylenie
liniowy, 89, 409
harmonogramu, 357, 358
stopniowy, 91, 425
kosztu, 357, 359
moderowane sesje grupowe, 168
standardowe, 353
monitorowanie
ograniczanie ryzyka, 133
i kontrola, 114, 341 373, 473, 551
ograniczenia
prac i post pów, 146
czasowe, 266
ryzyka, 134
logiczne, 264
MPx, emertxe project management, 79, 84,
mi dzyprojektowe, 266
101 103, 548 552
produktowe, 179
swobodne, 263
N
techniczne, 263
zwi zane z zarz dzaniem, 265
najlepsze praktyki, 264
opisy, 541
narz dzia
opó nienia
graficzne
od planu, 354
diagram Gantta, 350
sukcesywne, 353
diagram wypalania, 351
opó nienie dzia ania na cie ce krytycznej, 440
raport-semafor, 351
opracowywanie struktury WBS, 717
wykres trendu odchyle , 351
oprogramowanie, 205
informatyczne, 561, 570
planistyczne, 206
Kup książkę Poleć książkę
818 Efektywne zarz dzanie projektami
PO, project office, 752
P
charakterystyka, 753
pakiet roboczy, 220, 236 korzystanie, 758
arkusz przydzia u, 337 wady, 757
cel, 335 zalety, 755
format, 336 poczta elektroniczna, 320
raport, 338 podejmowanie decyzji
PCS, process control system, 408 model 6-etapowy, 305
PDM, precedence diagramming method, 259 model dyrektywny, 303
PDP, professional development program, 789 model konsultacyjny, 303
PDS, project definition statement, 212, 298 model partycypacyjny, 303
pi grup procesów, 112 podej cie z góry na dó , 223
PIS, 58, 90, 314 podsystem
plan logistyczny, 41
naprawczy, 733 lokalizacji punktów produkcyjnych, 40
pracy, 337 nawigacji, 41
rozwoju zawodowego, 775, 788 przetwarzania zamówie , 40
aktywno profesjonalna, 778 przyjmowania zamówie , 40
zarz dzania zapasami, 41
bezpo rednie szkolenie praktyczne, 777
podzespó , 333
po rednie szkolenie praktyczne, 777
podzia wymaga , 77
zdobywanie do wiadczenia, 777
pokonywanie problemów, 300
utworzenia PSO, 586
pora ki projektów, 397, 578 583, 711 714
wdro enia PSO, 597
portfel projektów, 52, 563, 605 661
planowanie, 113, 473, 485
POS, project overview statement, 70, 157,
bie ce, 475
183 185
cyklu INSPIRE, 545
akceptacja, 196
cyklu APF, 496
elementy sk adowe, 185
fazy, 550
kryteria akceptacji, 199
kariery zawodowej, 792
za czniki, 193
mikropoziomowe, 333
poszukiwanie sytuacji wygrany-wygrany, 307
pó niejszych cykli, 543
poziomowanie zasobów, 327, 500
projektu, 201 282
poziomy dojrza o ci procesów, 669 671
narz dzia, 207
PQM, process quality matrix, 672
sesja planistyczna, 209
praktyka zarz dzania projektami, 666
zasobów, 252
prawa Murphy ego, 243
planowany koszt
prawdopodobie stwo
planowanej pracy, 359
osi gni cia korzy ci biznesowych, 624
wykonanej pracy, 359
sukcesu technicznego, 624
PMBOK, 33, 43, 299
priorytety zmiennych trójk ta, 58
PMCA, Project Manager Competency
proces
Assessment, 591
biznesowy, 170
PMI, Project Management Institute, 19, 33, 68
dekompozycji, 220
PMLC, project management life cycle, 30, 71,
dynamicznego zarz dzania ryzykiem, 718
84, 712
gwarantowania jako ci, 118
PMMA, project management maturity
interwencyjny, 723
assessment, 673
kontroli jako ci, 118
PMMM, Project Management Maturity
oceny dost pnych opcji, 733
Model, 566, 570, 585
planowania jako ci, 117
PMO, project management office, 412
poziomowania zasobów, 327
PMP, Project Management Professional, 571
[ Pobierz całość w formacie PDF ]